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内向的人适合做招聘吗?内向的人可以做招聘吗?[多图]

06-23 内向 工作 职业

  对于内向的人来说,应聘是一件很棘手的事情,内向的人在面试官面前不仅很难说话,而且非常地紧张,有时候甚至不知道自己在说些什么。而招聘对于内向者来说也是很大的挑战,招聘也是需要和陌生交谈,还要了解别人的信息,表达自己的意见,内向的人需要改变自己才可以更好的胜任这份工作,那么内向的人要如何改变自己?做招聘又需要什么呢?

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1、如何变外向

  (1)学会区分内向与社交焦虑:内向性格很容易发展成为社交焦虑。和社交焦虑一样,内向的人倾向于自己一个人呆着,那样感觉更安全。而外向的人则相对更喜欢和别人在一起,不过并不是说外向的人不会有社交焦虑,有些外向的人找到心理咨询师,询问为什么自己突然从外向变得内 向了,并祈求咨询师把自己变回来,对,就像变魔术一样。实际上他只是患有社交焦虑,一旦这个问题解决,他也就成为了外向的人。

  (2)3不要太阿谀奉承:尽管奉承别人是活在一个群体中所必备的能力,但是内向性格的人可能会物极必反(注意,不是所有的内向 性格的人都是这么做的)。如果你急迫的希望自己变得外向,你很可能失去自我。不加批判地接纳别人的观点,仅仅是为了让别人喜欢自己。心理学家观察到,有社 交焦虑的人在聊天的开始一直在重复别人的观点,因为这样很安全,不会惹怒别人。

  (3)不要低估自己的社交能力:不说话不代表不会说话,说话少不代表说的话没价值。内向型格的人较少和人交往因此有很多时间来充实自己的思想。说一句有内涵的话远比叽叽喳喳说一天话给人的印象深刻。在你不想说话的时候只是简单的微笑就可以了,学会微笑。

内向的人适合做招聘吗?内向的人可以做招聘吗?(2)

2、做招聘需要什么

  (1)让招聘思维化,别去固化他。我们应该把人力资源做成产业链,这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观,只有了解了这些,你才能真正的开始做招聘。要明白,有时候,我们招的不是人,而是资源,理解了这一点,招人就容易招了。

  (2)作为招聘HR,应该要给老板一个有力的引导,不能对招聘的人才随心随意。人力资源部门只是配合相关部门做好人才的选育用留,提供好相关服务。所以,要引导相关用人部门,让他们对人才的选育用留负全责。而对于招聘HR来说,除了正常的招聘方案制定另外要还要深挖,加入人力资源分析,了解企业的利润,帮助企业创造利润,帮助企业盈利,真正做到决策层。

  (3)企业赚钱的核心是抓业务和销售,而招人的核心就是打造一支狼性的招聘团队,招聘是要当成营销一样来做的,做成一种招聘的狼性团队,不能招聘者自己都没有一点活力还去招聘别人。

内向的人适合做招聘吗?内向的人可以做招聘吗?(3)

3、如何做好招聘

  (1)做好预算的控制,因用人部门导致的招聘和离职产生的费用由用人部门承担,避免了部门对人才的不重视。

  (2)清楚用人标准,知道公司的职位需要什么样的人才,甚至可以和销售人员一起跑市场,看看实际工作中需要的是哪些才能,这样在招聘的时候才能选择好高质量的人才。

  (3)在电话邀约的过程中,需要给予对方足够的尊重,代表的是公司的形象,不要站在高者的角度,在打电话之前一定要有所准备。

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